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Aug 27, 2023

AmazonはShopifyに対してどのように堀を進めているのか (NASDAQ:AMZN)

Dilok Klaisataporn Shopify (NYSE:SHOP) sta costruendo il proprio Shopify

ディロク・クライサタポーン

Shopify (NYSE:SHOP) は、Amazon (NASDAQ:AMZN) のフルフィルメント サービスに対抗するため、独自の Shopify Fulfillment Network [SFN] を構築しており、Shop アプリを通じた独自のマーケットプレイスで Amazon マーケットプレイスとの競争力を強化し、普及の強化に努めています。将来の収益成長を促進するために、決済ソリューションを強化します。 AmazonはShopifyの成長努力を軽視していない。 フルフィルメント・バイ・アマゾン（FBA）とアマゾン・マーケットプレイスはアマゾンの堀の重要な要素であり、アマゾンはこれを利用してShopifyや他の電子商取引ウェブサイト開発者に対して自社の優位性を守り、激化する競争をかわしている。 私たちは、Amazon の進歩戦略と、Shopify が e コマース業界での地位を守るのに有利な立場にあるかどうかを評価します。

Amazon はすでにマルチチャネル フルフィルメント (MCF) の提供を通じてそのフルフィルメント能力を活用しており、Amazon 以外の販売者が MCF を自社の Web サイトと統合して FBA の配送速度の恩恵を受けることができます。 このソリューションは、Amazon のフルフィルメント収益を増大させるだけでなく、競合他社の販売者が Amazon の直接販売者ではないにもかかわらず、これらの販売者を収益化することで受動的な市場浸透戦略も提供します。 今年、AmazonはAmazon以外の出品者にMCFソリューションの導入を奨励する取り組みを拡大し、「プライムで購入」の導入を通じて、サードパーティのソリューションを外部販売業者の中核業務に統合するよう努めている。

Amazonは、2022年4月の「プライムで購入」の導入により、自社のフルフィルメント能力と忠実な顧客ベース（プライム加入者）の両方をさらに活用して、忠実な顧客ベースに対するプライムの特典を拡大する「プライムで購入」の導入を通じて、アマゾンのプラットフォーム外でデジタル販売業者を収益化することを決定した。サードパーティの Web サイトへ。

その影響を評価する前に、まず「プライムで購入」が販売者のビジネス運営をどのように強化するかをよりよく理解しましょう。 「プライムで購入」は、より迅速な配達と何百万ものプライム会員へのアクセスという 2 つの重要なメリットを提供することで販売業者に販売されます。 ただし、販売業者は MCF を自社の Web サイトと統合することで、Amazon のより高速なフルフィルメント機能にアクセスできるようになっていました。 したがって、「プライムで購入」はプライムのような特典 (同日配達など) をさらに拡大する可能性がありますが、その主な付加価値は履行にありません。 ただし、Amazon の忠実な顧客ベースへのアクセスが容易になります。 Shopifyは2021年9月にプラットフォームからAmazonの販売チャネルを削除した。その結果、Shopifyの販売業者は現在、月々のサブスクリプション料金が発生するサードパーティのアプリ統合を通じて、プライム会員を含むAmazonのマーケットプレイスにアクセスしている。 Amazon の「Buy with Prime」を導入すると、販売業者はよりコスト効率よく Amazon の Web 訪問者/Prime 加入者にアクセスできるようになります。 Amazonのプレスリリースによると：

Buy with Prime を使用すると、販売者は使用した分だけ支払うだけです。 価格は、ユニットごとに計算されるサービス料金、支払い処理料金、履行および保管料金に基づいています。 固定のサブスクリプション料金や長期契約は必要なく、販売者はいつでも選択範囲を拡大したりキャンセルしたりできます。

2022 年 9 月、Amazon はこれらの Amazon 以外の販売者向けに新しいマーケティング ソリューションを導入することで、「プライムで購入」サービスを進化させました。 Internet Retailing によると、「参加する販売者は、カスタマイズ可能な Amazon ストアフロントに自社の製品を表示できます。販売者は、『スポンサー付きブランド』広告を使用して、Amazon の買い物客を自社の Web サイト上の自社製品に誘導できます。」 したがって、販売業者は、Amazon.com を介して自社の Web サイトへの Web トラフィックを増やす方法を提供します。 Amazon 株主の観点からすると、これは広告収入とサードパーティ ソリューションの収入を増やすための新しい道を提供します。

アマゾンはまた、「プライムで購入」を利用する販売者の商品を特集するフェイスブックやインスタグラムなどのソーシャルメディアプラットフォーム上の「プライムで購入」広告に資金提供することも提案しており、実質的にアマゾン以外の販売者に無料の広告を提供することになる。 Amazon は確かに、販売業者が寛大さから訪問者を Amazon.com から自社の Web サイトに誘導することを許可していません。 「プライムで購入」を通じて販売が可能になると、Amazon Pay を通じて支払いを処理する必要があります。 したがって、「Buy with Prime」は、決済ソリューションのクロスセルへの道を開き、その結果、フルフィルメント収益をさらに拡大します（Amazon の会計によれば、これには決済ソリューション収益が含まれます）。

さらに、Amazon は、外部販売業者がウェブサイトで「プライムで購入」バッジを使用して、どの商品が Amazon によって発送されるかを買い物客に知らせることを許可しており、販売業者は、Amazon の発送を信頼するプライム会員のコンバージョン率を高める目的でそうすることに同意します。サービスとスピード。 基本的に、これは Amazon ブランドの無料マーケティングとして機能します。 Amazon 以外の Web サイトで「プライムで購入」バッジを目にした Web サイト訪問者は、Amazon のフルフィルメント サービスに対する買い物客の印象をさらに高め、それがさらに多くの Prime 加入者につながる可能性があり、それによって自己強化的なネットワーク効果とブランド力の向上が生まれる可能性があります。

Amazon の観点からすると、「プライムで購入」サービスは、ウェブサイト構築プラットフォームよりも優れた機能を活用し、広告とサードパーティ ソリューションの新たな収入源を生み出す賢明な戦略的措置です。 本質的に、Amazon は競合他社の比較的劣った能力とリソース不足を利用して自社の加入者ベースを収益化しているため、活用できるデルタが残されています。 さらに、外部販売者がカスタマイズ可能な Amazon ストアフロントを作成できるようにするという最新の動きは、e コマース Web 開発者と直接競争しようとする Amazon の戦略を解き明かします。 本質的に、Amazon の「プライムで購入」ソリューションは、綿密に練られた加盟店獲得戦略であり、最終的にはこれらの加盟店をレガシーから離脱させることを目的として、Amazon のサードパーティ ソリューションを Amazon 以外の販売者の中核業務に徐々に組み込むよう取り組んでいます。 Amazon プラットフォームの Web サイト開発プロバイダー。

「プライムで購入」は最終的にはすべてのデジタル販売者に展開される予定ですが、業界関係者は、アマゾンの「プライムで購入」は特にShopify販売者をターゲットにしていると信じています。 Shopify がデータセキュリティのリスクを警告して、販売業者がウェブサイトで「プライムで購入」を有効にすることを思いとどまらせているのは当然のことです。 ただし、販売者はリスクについて警告された後でも「プライムで購入」の有効化を進めることができます。

Shopifyは独自のフルフィルメントネットワークの開発に努めているにもかかわらず、Amazon（およびMCFと「プライムで購入」の統合を提供する他のウェブサイトビルダー）に加盟店を奪われないようにするために、加盟店が追いつくために努力している間、SFNではなくAmazonのフルフィルメントサービスを選択できるようにしています。 Amazonのフルフィルメント機能に影響を与えます。 しかし、そうすることで、AmazonのフルフィルメントサービスがShopifyのSFNよりも優れているという販売者（および買い物客）の認識を固める可能性があるため、Amazonのブランド力が増大するリスクがある。 Shopify の SFN がより確立され、同社がフルフィルメント ビジネスで Amazon とのより激しい競争に努める場合、これは今後問題となる可能性があります。 今後、販売業者にAmazonのフルフィルメントサービスではなくSFNを選択してもらうために、Shopifyは価格競争に頼らなければならないかもしれないが、そうすれば収益性が損なわれ、Amazonの優れた拡張能力と資金力を考えると勝つのが難しい戦争になる可能性がある。 あるいは、Shopifyは、販売業者の中核業務をAmazonのソリューションよりもShopifyのソリューションとより統合し続けるよう努める必要があり、これはすでにShopifyの戦略の重要な要素となっている。 Shopifyはまた、（少なくとも短期的には）一部の販売業者を動揺させる可能性を犠牲にして、Amazonの統合を回避するためにプラットフォーム/利用規約の変更を通じてMCF/「プライムで購入」のアクセシビリティをより困難にする可能性があります。

Shopify は、他の e コマース プラットフォームよりも幅広い販売チャネルを誇ります。 しかし、スポンサー付きブランド広告をAmazon以外の販売者にも拡大し、買い物客を自社のウェブサイトに誘導できるようにするAmazonの取り組みは、Shopifyのマーケティングソリューションにとって脅威となっている。 Amazon は、他のほとんどの主要な広告プラットフォームとは異なり、Web 訪問者が訪問時に何かを購入するつもりであるため、高い広告コンバージョン率を誇っています。 この強みは、他の広告プラットフォームが Apple の iOS プライバシー変更と経済状況の悪化で苦しむ一方で、Amazon の 2022 年第 2 四半期の業界トップの広告収益成長率 18% に反映されています。 残念ながら、Shopifyの一連の販売チャネルは、Facebook/InstagramやPinterestなどのいくつかの主要なソーシャルメディアプラットフォームで構成されており、これらはAppleのポリシー変更や企業全体の広告予算の縮小の影響をより受けやすいことが判明している。 したがって、Shopify 販売者が実際に Shopify の一連の販売チャネルよりも Amazon のスポンサー付きブランド広告を通じて高いコンバージョン率を経験した場合、Shopify プラットフォームの提供価値が損なわれる可能性があります。 実際、Amazon はまた、「プライムで購入」を可能にした販売者の製品を特集した Facebook/Instagram などのソーシャル メディア プラットフォーム上での「プライムで購入」広告に資金提供することも提案しています。これにより、これらの Amazon 以外の販売者には実質的に無料の広告が提供され、販売額が削減されます。販売者が Shopify を通じた Facebook/Instagram 販売チャネルに依存する必要性。 これらの広告上のメリットにより、販売業者はますます「プライムで購入」ソリューション（フルフィルメントサービスやAmazon Payを含む）への依存と統合につながり、Shopifyの販売ベースを収益化する能力が損なわれる可能性があります。

さらに、Amazonが「プライムで購入」を有効にする際に販売者にAmazon Payの設定を要求していることは、Shopifyの支払い/Shop Payに対する直接的な挑戦であり、「プライムで購入」を通じて販売数の増加が促進された場合、販売者ベースを収益化するShopifyの能力を損なうことになります。 '。 前回の記事で説明したように、Shopify Paymentsの収益はマーチャントソリューションの収益（したがって総収益）のかなりの部分を占めており、新しく任命されたCOOの決済ソリューション構築における確かな経歴は、Shopifyの将来の決済の野心を示している可能性がある。 その結果、Shopifyは、収益基盤と成長の可能性を保護し、販売業者の業務がAmazonのソリューションに過度に統合されるのを妨げるため、販売業者がウェブサイトで「プライムで購入」を有効にすることを阻止している。

Shopify が自社の販売者ベース全体での「プライムで購入」の浸透を妨げようと努めている一方で、アマゾンはすでに「プライムで購入」ユーザーに Amazon のウェブサイト上にカスタマイズ可能な Amazon ストアフロントを設定できる機能を付与し、その戦略をさらに強化しています。前述したように、訪問者を自分の Web サイトに誘導します。 Amazonが「Buy with Prime」の一環として採用したすべての戦略の中で、これは間違いなく最も大胆なものであり、Shopifyを活用したウェブサイトと互角に比較しようとしている。 実際、Shopify は、ウェブ訪問者や販売コンバージョンの大部分が時間外に Amazon 経由で到着するのを加盟店が目撃するリスクに直面しています。これは、加盟店が Shopify のサブスクリプションを再検討し、プラットフォームを完全に Amazon に再設定する可能性があるためです。 Amazonではない場合でも、Shopifyの販売者がShopifyのプラットフォーム製品に高いサブスクリプション料金を支払う価値がなくなったと判断した場合、他の安価なWebサイト開発プロバイダー（同等のAmazon統合を提供する）に移行するリスクも高まる可能性があります。

「プライムで購入」がShopifyのプラットフォームにもたらす脅威を考慮すると、観察者がShopifyが自社を守るために「プライムで購入」アクセスを完全にブロックできるかどうかを検討するのは自然なことだ。 このシナリオを考えてみましょう。 このような動きは、Shopifyがマーチャントソリューションの収益を維持し、Amazonのマーチャント買収戦略からプラットフォームを守るのに役立つかもしれないが、費用対効果の高い販売チャネルの機会を失うことになるマーチャントの利益とは一致しないだろう。 実際、BigCommerce などの Shopify の競合他社は、このサービスを脅威ではなく販売者にとっての付加価値と考えて、このサービスを受け入れています。 その結果、「プライムで購入」をブロックすることで、アマゾンが加盟店を収益化する（そして潜在的には買収する）ことを阻止しようとするShopifyの試みは、アマゾンのプライム会員にアクセスを提供している他の電子商取引開発プロバイダーに加盟店を奪われるリスクを高めることになる。 さらに、ウェブサイト開発プロバイダーを選択する際にプライム会員へのアクセスが重要な要素となる可能性があるため、これは電子商取引ウェブサイトを構築しようとしている新規加盟店を引きつけるShopifyの能力を損なう可能性もある。 したがって、「プライムで購入」を完全にブロックするという決定は危険な行動となる可能性があり、ショッピファイはアマゾンの加盟店買収の脅威と正面から戦う必要があるだろう。

Amazon の最新の「プライムで購入」サービスに関係なく、Amazon プラットフォームでの販売はデジタル販売業者にとって常に選択肢の 1 つであり、特定の販売業者が Amazon.com への出品ではなく Shopify のようなウェブ開発者を選択する背後には重要な理由があります。 Shopifyがまだ独自のフルフィルメントネットワークとマーケットプレイスを開発している最中に、Shopifyの投資家がAmazonの「プライムで購入」戦略を懸念しているのは当然だが、楽観視できる理由もある。

まず、Amazon には依然として信頼の問題が残っています。 Amazon の販売者は、Amazon 自体が同様の商品を発売することを決定した場合、直接競合するという脅威に直面しています。 Amazonは、自社の販売者に対してサードパーティのデータを利用したとして独占禁止法訴訟に直面していることは広く知られている。 Shopify はこの弱点をよく認識しているため、「Amazon のサービスが顧客データを盗む可能性がある」と警告し、慎重に「プライムで購入」を攻撃のターゲットにしました。 ただし、Shopifyが販売業者にフルフィルメントにAmazonのMCF統合を使用すること、およびAmazonマーケットプレイスの統合を促進するためにサードパーティアプリを使用することを許可していることを考えると、データ共有に関する同社の突然の懸念は眉をひそめ、「プライムで購入」に反対する最新の動きであるという議論を強化する」というのは、販売者のデータに関する懸念よりも、競争上の脅威を感じていることに関係しています。 それにもかかわらず、「信頼」カードを切ることは、Shopify 加盟店が「プライムで購入」を有効にすることを思いとどまらせ、Amazon からの競争上の脅威をかわす上で効果的な戦略であることが証明される可能性があります。

アマゾンのプライベートブランド事業の成長は、同社のプラットフォームを利用する小規模小売業者にとって確かに脅威である。 地方自立研究所の共同執行ディレクター、ステイシー・ミッチェル氏は次のように述べています。

Amazonは、データを収集することによってこれらのプライベートラベルを多数開発しており、消費者にリーチするために自社のウェブサイトに依存しなければならない企業を本質的にスパイしている。彼らはまた、人々がどのような検索用語を使用しているか、何をクリックしているか、どのくらいの時間クリックしているかも把握している。彼らのマウスは特定の場所に浮かんでいます。 そのため、すべてのデータを分析して、通常のチェーン小売店では入手できないレベルの洞察を得ることができます。

販売業者は、成功する製品を作り、電子商取引市場でのスペースを構築するために多大な努力を払っており、自社の製品が強力なテクノロジー巨人によってコピーされ、事実上廃業に追い込まれるのを望んでいません。

2020年にジェフ・ベゾス氏がこの問題について議会で質問されたとき、彼の返答は信頼を取り戻すにはあまり安心できるものではありませんでした。

当社には、プライベート ラベル ビジネスを支援するために販売者固有のデータを使用することに対するポリシーがあります…しかし、そのポリシーに違反したことがないことを保証することはできません。

Amazonは必然的に不信感に根ざしたブランドイメージの低下（少なくとも販売者の観点からは）に苦しんでおり、それがShopifyのようなWebサイト開発者の成長を助けてきたが、彼らはしばしば電子商取引に対する反Amazonの解決策とみなされている。 したがって、さまざまな「プライムで購入」イニシアチブを通じて競合他社から加盟店を獲得するためのアマゾンの長期にわたる努力にもかかわらず、反競争的な商慣行を理由にアマゾンを意図的に避ける加盟店の間では、これらの戦略は無駄であることが判明するだろう。

第二に、Amazon は 10 年以上前に独自の e コマース Web サイト開発ソリューションである Amazon Webstore を構築しようとしましたが、市場に効果的に浸透できなかったため、最終的に 2016 年に閉鎖しました。 一方で、業界をリードするマーケットプレイス、忠実なプライム加入者、高度なクラウド コンピューティング機能 (aws) へのアクセスを備えた大手 e コマース プラットフォームが、競争力のある e コマース Web サイト開発サービスを構築できていないことは驚くべきことです。 一方で、同社の失敗は信頼の欠如と、デジタル販売業者が競合他社よりも目立つための高度なツールや創造的なソリューションを必要としていることの証拠でもあるが、アマゾンはそれを提供できず、ショッピファイのような企業が活用できるデルタを残した。 。 デジタル販売業者は、より顕著なブランドと製品の差別化を可能にする高度でユニークな機能へのアクセシビリティを重視していることが示されています。 実際、こうした強みのおかげで、Shopify はこれほどまでに成長し、そもそも Amazon の効果的な競合相手となることができたのです。

Amazon は明らかに諦めておらず、「プライムで購入」、特に Amazon でのカスタマイズされたストアフロントの提供を通じて、新たな加盟店獲得戦略を試みています。 Amazon ウェブストアの閉鎖以来、Amazon はカスタマイズとブランド構築機能を進化させたかもしれないが、結局のところ、店頭は依然として Amazon のドメインと Web サイトの延長であるため、特定の「Amazon っぽい」要素は依然として存在し、販売者のブランドを制限することになるだろう。差別化能力。 Shopify は、無制限のカスタマイズと完全な Web サイト管理が販売者にブランド力を強化できる価値を十分に認識しており、確立されたサードパーティ アプリ ストアを運営して販売者に「アプリ開発者、テーマ デザイナー、その他のパートナーの豊富なエコシステム」を提供します。デジタルおよびサービスの専門家、マーケティング担当者、写真家、アフィリエイターなど。」

実際、Shopify の 2021 年年次レポートによれば、次のようになります。

世界の優秀な開発者を惹きつけるために、Shopify は 2021 年にアプリおよびテーマ開発パートナーとの収益分配モデルを変更し、Shopify アプリストアで年間に稼ぐ最初の 100 万ドルに対してゼロパーセントの収益分配を提供しました。 アプリとテーマの開発者は、最初の 100 万ドル以降の収益に対して 15% の収益分配率を支払います。このしきい値は毎年リセットされ、以前の全体収益に対する 20% の収益分配率から引き下げられます。

この戦略は、販売者が利用できる高度な機能とコマース ツールを継続的に拡大し、競争力を維持するという Shopify の取り組みを反映しています。 Shopify は、販売者がストアをカスタマイズする最適な方法を決定できるようにし、販売コンバージョンを高め、長期的な顧客関係を構築する方法を完全に制御できるようにします。 Amazonも「セラーセントラルパートナーネットワーク」を通じて高度な機能を提供する2,500以上のサードパーティアプリへのアクセスを提供しているが、Shopifyは依然として8,000以上のアプリでこの分野をリードしている。 さらに、販売者が Amazon ではなく独自の e コマース Web サイトを運営している場合、口コミマーケティングを誘発し、定期的な売上を促進するためにブランド構築と顧客ロイヤルティに投資する価値も高くなります。 Amazon は販売者に独自のストアフロントを構築する機会を与えているにもかかわらず、販売者は潜在的な顧客が販売者のブランドを検索しているときに Amazon ウェブサイトの他のページに気を取られてしまうリスクに依然として直面しています。

さらに、販売者が Amazon の競争市場から離れてブランドや製品を差別化する必要があることを考えると、販売者は、Web 訪問者にAmazon マーケットプレイスであり、買い物客が購入を決定する前に Amazon.com で同様の商品をチェックするよう誘導する可能性があります。 Amazon に出品するのではなく独自の Web サイトを運営する主な目的は、製品/ブランドの差別化を達成し、Web 訪問者にブランド ストーリーを理解してもらい、買い物客がさらに製品を比較する傾向を抑制し、それによって販売者の価格決定力を向上させることです。 。 ただし、有名な Amazon の矢印ロゴが付いた複数の「プライムで購入」バッジで Web サイトを覆うことは、Amazon に掲載されている製品との潜在的な比較が販売者の価格決定力を損なうことになるため、販売者の製品/ブランド差別化の取り組みの目的全体を損なう可能性があります。 Amazonマーケットプレイスの価格競争環境。 したがって、競合他社の販売者基盤に侵入するための Amazon の有望な戦略にもかかわらず、不当な製品比較を避けるために意図的に Amazon を避ける販売者によって、その成功が損なわれる可能性があります。

同じ論理が、外部販売者の「プライムで購入」商品を特集したソーシャルメディア広告に資金を提供するアマゾンの提案にも当てはまります。 広告にはアマゾンが資金を提供することになるが、販売者は自社の製品を他の製品と並べてどのように提示するかを制御できず、販売転換や長期的な顧客関係の構築を促進するための自社のマーケティング設定と一致しない可能性がある。 ポジティブで長期にわたる印象は販売転換を促進するための重要な要素であり、販売者はこのコントロールを Amazon に譲りたくないかもしれません。 その結果、ブランドイメージやストーリーをコントロールし続けようとする販売者の間では、Shopifyの複数の販売チャネルへの露出に対する需要が、実際にAmazonの最新の「プライムで購入」マーケティングソリューションに耐えられる可能性がある。

したがって、「プライムで購入」を通じてShopifyの加盟店に浸透し、最終的には買収するというAmazonの取り組みにもかかわらず、Shopifyのプラットフォームは、Shopify加盟店の間でAmazon.comへの大規模な再プラットフォーム化を妨げる魅力的な価値とブランド構築機能を提供します。 さらに、高額な切り替えコストが発生するため、販売業者は Amazon (または他の安価な Web 開発者) への再プラットフォーム化を思いとどまることになります。 この業界で長期的な成功を収めるには、プラットフォームの一連のサービスを販売業者の中核業務に深く統合することが必要であり、これは確かに Shopify の中核ビジネス戦略の 1 つです。 したがって、Amazon や安価なウェブ開発者にとって、Shopify から販売者を獲得するのは簡単ではないかもしれません。 実際、Amazon の「Buy with Prime」ソリューションの費用対効果が十分であれば、販売業者は Shopify を活用した Web サイトと Amazon.com のプレゼンスの両方を通じて二重の露出を維持できる可能性があります。

Amazon の「プライムで購入」の進歩は、Shopify プラットフォーム ソリューションに直接的に挑戦しています。 外部の販売者にプライムのようなフルフィルメント特典を提供することから始まったものは、「Amazon内外を問わず、あらゆる規模の販売者のビジネス成長を支援するという使命」という名目で、本格的な販売者獲得戦略になりつつある。 「プライムで購入」は確かに外部販売者に魅力的な価値を提供し、今後 Amazon の収益創出の可能性を増大させるでしょう。 しかし、Amazonの商慣行に対する根深い不信感や、ブランド構築/価格決定力の限界により、その市場浸透の取り組みは販売者の間で損なわれる可能性が高い。 したがって、一部の弱気派の懸念とは裏腹に、「プライムで購入」は確かに電子商取引業界におけるショッピファイの存在に対する脅威を誘発するものではない。

「プライムで購入」は必然的に、加盟店ベースを最適に収益化するShopifyの能力を抑制することになるが、それでもShopifyプラットフォームは加盟店の中核業務に深く統合された効果的なソリューションと魅力的な機能を提供しており、最終的には競合他社のプラットフォームへの容易な移行を妨げている。 デジタルマーチャントは、長期的な繁栄を確立するための製品の差別化とブランド構築の機会を真に重視しており、この分野におけるShopifyの優れたサービスとマーチャントの権限付与への忠実な焦点が、今後も同社の成功を推進し続けるでしょう。

この記事を書いたのは

アナリストの開示: 私または当社は、株式所有権、オプション、またはその他のデリバティブを通じて、SHOP の株式に有利な買いポジションを持っています。 この記事は私自身が書いたものであり、私自身の意見を述べています。 私はそれに対する補償を受け取っていません（Seeking Alphaから以外）。 私は、この記事で株式が言及されている企業とは何の取引関係もありません。 ネクサス・リサーチは、投資家が十分な情報に基づいた投資決定を行えるよう、自社のセキュリティリスクに関係なく、株式についてバランスの取れた公平な視点を提供することが道徳的義務であると考えています。

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